Először a saját karrieremet „oldottam meg”, és a munkahelyi vagy vezetői kihívásokat kellett megtapasztalnom. Csak ezek után éreztem azt, hogy hiteles üzleti edző (coach) lehetek, és tapasztalatból tudok segíteni kisvállalatok vezetőinek.

A tapasztalásban és a folyamatos fejlődésben hiszek. Ez az, ami végigkíséri életemet.

Hol kezdődött?

A „komfortzóna” felismerése

20 évvel ezelőtt még fogalmam sem volt, hogy létezik „komfortzóna”, de már kiléptem belőle.

Karrierem elején nem volt ritka, hogy napi 10-12 órát tolmácsoltam az első komoly munkahelyemen, – akkor eleinte nehéz volt. Aztán amikor eljött az idő nemet mondtam, és a következő feladatkörömben már kihívásokká szelídült a munka. Rájöttem, hogy ezek a nehézségek visznek előre. Mindig természetesnek vettem, hogy a kihívásokat üdvözöljem – rájöttem, hogy ezek mutatják az utat a fejlődéshez.

Ezután belecsöppentem a multik világába, és már az első pár hónapban negyed annyi idő alatt láttam el a kiadott feladataimat, mint mások előttem, így nagyobb projekteket is rögtön rám bíztak. Nem is értették, hogy hogyan integrálódtam be egy-két hónap alatt.

Én se értettem. De megcsináltam, mert úgy éreztem képes vagyok rá, tettem a dolgom.

Mindez azt jelenti, hogy a jelenlegi helyzetedet azért tudom megérteni, mert átéltem.

Az elfeledett tehetségek

A nagy cégeknél eltöltött évek alatt megtapasztaltam, hogy a kiemelkedő csapatteljesítmény eléréséhez a kollegák motiválásán keresztül vezet az út.

Vezetőként ez a felismerés olyan érzés, mint amikor lekerül egy mázsás szikla a válladról – rájöttem, hogy nem mindenért egyedül kell küzdenem, nem kell egyszemélyes hősnek lennem.

Vezetői szerepkörben az új módszerek kipróbálása, az előítéletek lebontása vitt előre. Csapatom és az üzletág sikeréhez a jó együttműködés és előrevivő, hatékony megoldások megtalálása volt a kulcs.

A marketinggel hamar egymásra találtunk

Ösztönösen erre vitt az utam. Több nagy, nemzetközi cégnél és változatos területeken dolgoztam – és mindig gyarapodott a repertoár: belekóstolhattam a piackutatás, márka- és termékmenedzsment, valamint a stratégiaalkotás rejtelmeibe is.

A marketingben az a szép, hogy nem tudod megunni, mert annyi területén annyi tapasztalattal, annyira sokszínű karriert futhatsz be.

Megértettem, hogy milyen érzés, nyomás alatt, rövid határidőre, stressz alatt is eredményeket felmutatni és határidőket teljesíteni – klasszikusan multis, FMCG környezetben edződtem.

Amikor önálló csapatom lett

Teljesen új dimenzió nyílt, amikor vezetői szerepbe kerültem – ez a váltás segített, hogy megértsem a cégvezetőket és középvezetőket foglalkoztató problémákat.

Más perspektívából láttam feladatkörömet, magamat, a szerepemet ebben a közös „játékban”. Rájöttem, hogy a vezetők felelőssége sokkal nagyobb és megterhelőbb – és megtanultam a vezetés eszköztárát.

Sokszor szerencsés voltam és inspiráló vezetők segítettek, de nagy hangsúlyt fektettem önmagam fejlesztésére is. A szembejövő konfliktusok, megoldandó helyzetek mindig jobb megoldások megtalálására inspiráltak. Karrier edzőként ezeket a tapasztalataimat is kamatoztatom ügyfeleim javára, ezzel segítem a karrierváltók és az útkeresők elindulását.

Anyanyelvemnek tűnt a coaching

Két évtizednyi marketing,- és több éves vezetői tapasztalattal a hátam mögött váltottam irányt.

Előbb tréneri végzettséggel gyarapítottam tudásomat, majd természetes egyszerűséggel talált rám a coaching.

Gyakorlatorientált képzésben vettem részt: tovább mélyült önismeretem és már a képzés során lehetőségem nyílt kipróbálni magam élesben. Az itt kapott pozitív visszajelzések megerősítettek választásomban.

Most a kisvállalkozások és az útjukat keresők sikerességéért dolgozom

Célom, hogy a családi és egyszemélyes vállalkozásokban megjelenő összetett kommunikációs (szervezési,- illetve szervezeti) problémákra megoldást találjanak az érintettek.

Segítségemmel rálátást, „külső szemet” kaphatnak működésükre és elakadásaikra – így pedig felismerhetik, hogy merre fejlődjenek, mit tanuljanak, min változtassanak ahhoz, hogy hatékonyabbak, sikeresebbek és kiegyensúlyozottabbak lehessenek..

A coaching és a mentorálás változatos eszköztárával vezetem el őket saját hatékonyabb megoldásaikhoz.

Vallom, hogy minden cégvezető megérdemel egy külső perspektívát.

Egy olyan embert, aki meg meri neki mondani a hibákat is – mert nem a céghez tartozik. Egy olyan segítőt, aki korábban ott volt, ahol ő. Átélte, amit ő. Egyszer már megoldotta azt, amit ő még csak most fog megoldani.

Elvégre ezek a cégvezetők a saját két kezükkel építették fel a céget. Megérdemlik, hogy végre valaki nekik is segítsen.