Vállalkozóként ismerős számodra…
hogy mindennel egyedül kell megküzdened? Vagy, már túlnőttél az egyszereplős modellen és vannak beosztottjaid? De lehet, hogy hirtelen túl nagy falat lett, hogyan is vezesd őket jól… Vagy csak túl gyorsan növekedett a céged… Sok- sok kérdés…
A három leggyakoribb téma/ kihívás, a KKV-k ill. egyszemélyes vállalkozások területéről, ami a vezetőket jellemzően foglalkoztatja. Az üzleti eredményességed jelentősen javulhat, ha ezekkel a kihívásokkal szembe mersz nézni és szívesen megismersz egy új látásmódot.
A fent említetteken túl számos egyéb terület létezik, ahol egy üzleti edző (business coach) hatékonyan tudja támogatni a vállalkozás vezetőjének munkáját célirányosan, időben jól körülhatárolt folyamattal:
- A vezetői hitelességed építése: hogyan legyél/ maradj hiteles a beosztottjaid körében?
- Hogyan lehet úgy kiadni feladatokat és számon kérni, hogy megmaradjon a jó együttműködés? (ne sérüljön az összetartás és a bizalom)
- Hogyan bízz meg a beosztottjaidban? Mennyire adhatsz szabad kezet nekik?
- Hogyan motiváld a csapatodat?
- Időhiány: hogyan tudnád még eredményesebben kihasználni az idődet?
- Hogyan kezeld a csapatodon belüli nehéz helyzeteket, konfliktusokat?
Érdekel a lehetőség, jelentkezem az ingyenes konzultációra!